BANSOは、5つの機能で経営課題を横断します。

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中小企業の自走力をつくる会社

ISSUE世間の理想論と、現実のギャップMVVBANSOの『MVV』OUR STORY私たちが、BANSO を始めた理由MESSAGECEOメッセージSERVICE経営課題を横断する5つのサービスPROCESSBANSOする、6つのプロセス

株式会社BANSO 〒106-6116 東京都港区六本木6丁目10番1号 六本木ヒルズ森タワー 16階

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中小企業の自走力をつくる会社

中小企業の経営課題に、
BANSOする。

私たちは、答えのない問いに、
共に走る集団です。
となりに立ち、上には立たない。
最後は、手放す。
それが、私たちの役割です。

BANSO COMPASS BANSO AGENT BANSO COLLEGE BANSO CAREER BANSO SALES
ISSUE

世間の理想論と、現実のギャップ

中小企業の事業成長・組織拡大に、必ず付き纏う"成長痛"。
この成長痛に対する「経営者の理想」と「私たちが現場で見てきた現実」
その間には、3つの大きなギャップがありました。

GAP 01 ─ PRICE価格の壁
経営者が抱く理想

コンサルを入れれば、
組織が変わるはず。

GAP
私たちが見てきた現実

価格の壁が、
立ちはだかる。

本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。

GAP 02 ─ STRUCTURE契約が終わると
経営者が抱く理想

プロに任せれば、
社内のリソースは温存できる。

GAP
私たちが見てきた現実

契約が終わると、
元に戻る。

契約期間中に得たノウハウも、"外部のコンサル側"に蓄積されていくだけでは、半年〜2年のコンサル契約が終わった後、組織は元の状態に戻ってしまいます。結局の所、組織に残ったのは有益な資料だけ。という状態は"変革"とは呼べません。

GAP 03 ─ DEPENDENCYその人が辞めたら
経営者が抱く理想

優秀な人を育てれば、
組織は強くなるはず。

GAP
私たちが見てきた現実

その人が辞めたら、
組織の知識も一緒に去る。

業務手順や判断基準が「あの人の頭の中」にしかない状態ではエース社員が辞めてしまった瞬間、組織が蓄えてきた知恵も一緒に消失します。この構造では、業務の属人化や、人材育成にコストがかかり続ける事態を招きます。

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経営者が抱く理想

コンサルを入れれば、
組織が変わるはず。

GAP
私たちが見てきた現実

価格の壁が、
立ちはだかる。

本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。

経営者が抱く理想

プロに任せれば、
社内のリソースは温存できる。

GAP
私たちが見てきた現実

契約が終わると、
元に戻る。

契約期間中に得たノウハウも、"外部のコンサル側"に蓄積されていくだけでは、半年〜2年のコンサル契約が終わった後、組織は元の状態に戻ってしまいます。結局の所、組織に残ったのは有益な資料だけ。という状態は"変革"とは呼べません。

経営者が抱く理想

優秀な人を育てれば、
組織は強くなるはず。

GAP
私たちが見てきた現実

その人が辞めたら、
組織の知識も一緒に去る。

業務手順や判断基準が「あの人の頭の中」にしかない状態ではエース社員が辞めてしまった瞬間、組織が蓄えてきた知恵も一緒に消失します。この構造では、業務の属人化や、人材育成にコストがかかり続ける事態を招きます。

WHAT IS BANSO

経営の本質的な課題解決は、
限られた企業だけの
"特権"になっている

日本企業の99.7%は中小企業。働く人の70%が中小企業にいます。
しかし、大手コンサルの人事・組織戦略が届いてきたのは、
予算規模の大きな一握りの企業だけでした。
この業界構造を変える。それが、私たちの存在意義です。

99.7%
ENTERPRISES
日本の企業の
ほぼ全てが中小企業
70%
WORKERS
日本で働く人の7割が
中小企業で働いている
0.3%
REACHED
大手コンサル水準が届く
中小企業はごくわずか
SOLUTION

「BANSOする」──
私たちはこの言葉を、
動詞として定義しました。

解決する、でもない。

コンサルする、でもない。

「卒業」を前提とした伴走設計。

— BANSOする とは
  • 中小企業の隣に立ち
  • ナレッジを構造化し
  • 自走を取り戻すための設計をし
  • 最後は手放す

その一連の行動を、一語に詰めました。
私たちは「BANSOする」を動詞として、世の中に広げていきます。

MISSION / VISION / VALUE

BANSOの『MVV』

私たちが、誰のために、どこへ向かい、
何を約束するか。

BANSO メンバー集合写真
Mission

中小企業のあらゆる経営課題にBANSOする

答えのない経営の問いに、共に走って答えを出す。
中小企業の経営課題を、可視化し、構造化し、自走可能な状態へ手渡す。

Vision

上流戦略を民主化し、『99.7%』の眠った自走力を再建する

すべての経営者が、自分の言葉で組織を語れる世界へ。
99.7%の眠った力を、仕組みと設計で民主化する。

Value

となりに立つ、上には立たない

  • 事業は人なり、人は仕組みなり
  • 背中で語らず、ナレッジで残す
  • 手放すための設計をする
OUR STORY

私たちが、
BANSO を始めた理由

大企業向けの戦略が、
届くべき場所に届いていない。

外資戦略コンサルティングファームと大手事業会社で
幅広くプロジェクトを行ってきました。これまで、売上数十億〜数百億円規模の大企業を対象に、
組織人事・経営戦略のコンサルティングを手がけてきた私は、
ある時中小企業の経営者と出会いました。

組織の急成長に伴い、事業や組織を本気で見直したい——という熱い想い。
しかしそこには、これまでやってきた大企業向けの提供価格と、中小企業の
現実的な予算の間に、大きな隔たりがあるという実態を目の当たりにしました。

「予算がない」という理由だけで、
企業の前進を諦めてほしくない。
自分が培ってきたナレッジを、全てのベンチャー企業へ届けたい。

そんな「想い」を実現させるべく、
AI・営業・マーケティング、
別々の業界文脈を持った志高き仲間と、ひとつの会社を立ち上げました。

それが、BANSO です。

SERVICE

経営課題を横断する
5つのサービス

営業でも、採用でも、育成でも。どこからでも入っていただけます。
共通する目的はひとつ。外部に依存する会社ではなく、自走できる会社を増やすことです。

04人材紹介

BANSO CAREER

仲間を増やす

Coming Soon
全ての事業を見る→
PROCESS

BANSOする、
6つのプロセス。

診断から自走、そして卒業まで。
私たちは、最初から「手放す」を設計に組み込んでいます。

BANSO の伴走スタイル — となりに立つ
  1. STEP
    01

    経営課題の構造診断

    3軸の質問だけで最適解の方向性が決まるコンフィグレーターで、御社の現在地を可視化します。いま着手すべき最優先事項を特定し、一緒に設計していきます。

  2. STEP
    02

    ロードマップの共同設計

    これまでの支援で蓄積してきた論点をもとに、御社の現場の温度感とすり合わせながら、3〜6ヶ月の実装ロードマップを共に描いていきます。具体的にフェーズごとのゴールと、何をするかの具体内容まですり合わせます。

  3. STEP
    03

    暗黙知のナレッジ構造化

    「あの人がいないと回らない」を、仕組みと構造化で解決していきます。属人化された判断基準・営業ノウハウ・教育方針を、データとプロセスとして言語化し、落とし込みます。

  4. STEP
    04

    AIエージェントによる自律駆動

    構造化されたデータ・ナレッジを、弊社独自のAIエージェント基盤に統合します。コンサルタントが介在しない時間でも、AIエージェントが御社の判断基盤として、24時間365日稼働し続けます。

  5. STEP
    05

    自走チームの設計と引き渡し

    運用側の役割を御社の人材へと再分配します。私たちが居なくても、判断・改善・拡張が回り続ける、内製化された自走体制を一緒に構築します。

  6. STEP
    06

    卒業と、”ちょうどいい”関係へ

    私たちは自社の立場を「卒業すべき相手」として最初から設計しています。必要なときだけ呼ばれる、軽くて心強い、中小企業にとって"ちょうどいい関係値"を目指して伴走します。私たちBANSOは、この関係こそが本当の意味でのパートナーだと考えています。

OUR PROMISE

私たちは
4つのことを約束します。

01

となりに立つ、
上には立たない

私たちは、いかなる時もあなたと同じ目線で、あなたと同じ方向を向いて、課題解決に取り組みます。

02

事業は人なり、
人は仕組みなり

私たちは何よりも「人」を大切にします。しかしながら同時に、人へ「依存」はさせません。あなたの会社の暗黙知を、誰でも再現可能な仕組みへと変えていきます。

03

背中で語らず、
ナレッジで残す

「俺の背中を見て学べ」は、ときに組織の成長を止めてしまうことがあります。私たちは、あなたの組織の知恵を、データとプロセスとして言語化し、再現可能な状態へと落とし込みます。

04

手放すための
設計をする

私たちがいつまでも必要とされる関係は、本当の伴走ではありません。お別れの日を、最初から設計しておく。それが、私たちの流儀です。

  1. 01

    となりに立つ、上には立たない

    私たちは、いかなる時もあなたと同じ目線で、あなたと同じ方向を向いて、課題解決に取り組みます。

  2. 02

    事業は人なり、人は仕組みなり

    私たちは何よりも「人」を大切にします。しかしながら同時に、人へ「依存」はさせません。あなたの会社の暗黙知を、誰でも再現可能な仕組みへと変えていきます。

  3. 03

    背中で語らず、ナレッジで残す

    「俺の背中を見て学べ」は、ときに組織の成長を止めてしまうことがあります。私たちは、あなたの組織の知恵を、データとプロセスとして言語化し、再現可能な状態へと落とし込みます。

  4. 04

    手放すための設計をする

    私たちがいつまでも必要とされる関係は、本当の伴走ではありません。お別れの日を、最初から設計しておく。それが、私たちの流儀です。

TEAM

代表紹介

加藤 英太

代表取締役社長 兼 CEO

加藤 英太Eita Kato

「日本の中小企業を盛り上げる」を信念に、外資戦略コンサルと大手事業会社の横断部署で培った戦略実行力を、中小企業に注力する。構想から実行まで一気通貫で主導するBANSO創業者。

Achievement

  • 経営戦略策定
  • 人事戦略・制度設計
  • 採用戦略策定
  • ファイナンス
  • 事業立ち上げ
  • 組織再編成
  • チェンジマネジメント

CAREER PATH

  1. 外資戦略コンサルティングファーム組織人事プロジェクトを中心に、日系・外資問わず対応。M&A・PMIやチェンジマネジメント、制度改革プロジェクトに携わる
  2. 大手事業会社COO直下で新規事業の立ち上げ、60ある事業部のグループ横断支援を行う
  3. 外資戦略コンサルティングファーム戦略案件を中心に従事。その他、人事制度案件にも多く携わる
  4. 2026 〜中小企業からこの先の日本を盛り上げるべく株式会社BANSOを創業。代表取締役社長 兼 CEOに就任
GROUP

グループ・協業会社

グループ会社ZENSO

中小企業のWeb・DX支援

NEWS

お知らせ

BANSO COLLEGE の案内ページを公開しました

コンサルタントを目指す学生の方のための6週間・全17講義のプログラム「BANSO COLLEGE」の案内ページを公開しました。

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BANSO SALES の案内ページを公開しました

BANSO が育てて認定した営業のチームが、リード獲得からクロージングまでの営業の実働を引き受ける「BANSO SALES」の案内ページを公開しました。

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株式会社BANSOを設立しました

中小企業の経営課題に伴走する会社として、株式会社BANSOを設立しました。

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全ての経営者が「自分の言葉」で
組織を語れるように

大企業だけの「良い会社のつくり方」を、中小企業のとなりへ。
まずは、御社がいま抱えている課題についてお話をお聞かせください。

CONTACT

お問い合わせ

BANSO

ご記入内容は info@banso-agent.co.jp 宛に届きます。
担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

こんな企業様へ

  • 評価と昇給が、社長の感覚で決まっている
  • 戦略を描いても、組織がついてこない
  • 必要な専門家が、社内にも人脈にもいない
  • 若手を採りたいが、見極めに自信がない
  • 売上が、特定の人の頑張りで決まっている

ここに書いていないご不安も、初回の打ち合わせで遠慮なくお聞かせください。

加藤 英太|代表取締役社長 兼 CEO

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