コンサルを入れれば、
組織が変わるはず。
価格の壁が、
立ちはだかる。
本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。
BANSOは、5つの機能で経営課題を横断します。
中小企業の自走力をつくる会社
株式会社BANSO 〒106-6116 東京都港区六本木6丁目10番1号 六本木ヒルズ森タワー 16階
中小企業の事業成長・組織拡大に、必ず付き纏う"成長痛"。
この成長痛に対する「経営者の理想」と「私たちが現場で見てきた現実」
その間には、3つの大きなギャップがありました。
本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。
契約期間中に得たノウハウも、"外部のコンサル側"に蓄積されていくだけでは、半年〜2年のコンサル契約が終わった後、組織は元の状態に戻ってしまいます。結局の所、組織に残ったのは有益な資料だけ。という状態は"変革"とは呼べません。
業務手順や判断基準が「あの人の頭の中」にしかない状態ではエース社員が辞めてしまった瞬間、組織が蓄えてきた知恵も一緒に消失します。この構造では、業務の属人化や、人材育成にコストがかかり続ける事態を招きます。
本格的な人事・組織コンサルティングの導入費用は、一般的に年間3,000万円〜1億円超。月額50万円の顧問契約であっても、中小企業にとっては大きな負担です。これらは本来、上場企業が投じる規模の予算であり、多くの中小企業には最初から手が届かないのが現実です。
契約期間中に得たノウハウも、"外部のコンサル側"に蓄積されていくだけでは、半年〜2年のコンサル契約が終わった後、組織は元の状態に戻ってしまいます。結局の所、組織に残ったのは有益な資料だけ。という状態は"変革"とは呼べません。
業務手順や判断基準が「あの人の頭の中」にしかない状態ではエース社員が辞めてしまった瞬間、組織が蓄えてきた知恵も一緒に消失します。この構造では、業務の属人化や、人材育成にコストがかかり続ける事態を招きます。
日本企業の99.7%は中小企業。働く人の70%が中小企業にいます。
しかし、大手コンサルの人事・組織戦略が届いてきたのは、
予算規模の大きな一握りの企業だけでした。
この業界構造を変える。それが、私たちの存在意義です。
解決する、でもない。
コンサルする、でもない。
「卒業」を前提とした伴走設計。
その一連の行動を、一語に詰めました。
私たちは「BANSOする」を動詞として、世の中に広げていきます。
私たちが、誰のために、どこへ向かい、
何を約束するか。
答えのない経営の問いに、共に走って答えを出す。
中小企業の経営課題を、可視化し、構造化し、自走可能な状態へ手渡す。
すべての経営者が、自分の言葉で組織を語れる世界へ。
99.7%の眠った力を、仕組みと設計で民主化する。
大企業向けの戦略が、
届くべき場所に届いていない。
外資戦略コンサルティングファームと大手事業会社で
幅広くプロジェクトを行ってきました。これまで、売上数十億〜数百億円規模の大企業を対象に、
組織人事・経営戦略のコンサルティングを手がけてきた私は、
ある時中小企業の経営者と出会いました。
組織の急成長に伴い、事業や組織を本気で見直したい——という熱い想い。
しかしそこには、これまでやってきた大企業向けの提供価格と、中小企業の
現実的な予算の間に、大きな隔たりがあるという実態を目の当たりにしました。
「予算がない」という理由だけで、
企業の前進を諦めてほしくない。
自分が培ってきたナレッジを、全てのベンチャー企業へ届けたい。
そんな「想い」を実現させるべく、
AI・営業・マーケティング、
別々の業界文脈を持った志高き仲間と、ひとつの会社を立ち上げました。
それが、BANSO です。
診断から自走、そして卒業まで。
私たちは、最初から「手放す」を設計に組み込んでいます。
3軸の質問だけで最適解の方向性が決まるコンフィグレーターで、御社の現在地を可視化します。いま着手すべき最優先事項を特定し、一緒に設計していきます。
これまでの支援で蓄積してきた論点をもとに、御社の現場の温度感とすり合わせながら、3〜6ヶ月の実装ロードマップを共に描いていきます。具体的にフェーズごとのゴールと、何をするかの具体内容まですり合わせます。
「あの人がいないと回らない」を、仕組みと構造化で解決していきます。属人化された判断基準・営業ノウハウ・教育方針を、データとプロセスとして言語化し、落とし込みます。
構造化されたデータ・ナレッジを、弊社独自のAIエージェント基盤に統合します。コンサルタントが介在しない時間でも、AIエージェントが御社の判断基盤として、24時間365日稼働し続けます。
運用側の役割を御社の人材へと再分配します。私たちが居なくても、判断・改善・拡張が回り続ける、内製化された自走体制を一緒に構築します。
私たちは自社の立場を「卒業すべき相手」として最初から設計しています。必要なときだけ呼ばれる、軽くて心強い、中小企業にとって"ちょうどいい関係値"を目指して伴走します。私たちBANSOは、この関係こそが本当の意味でのパートナーだと考えています。
私たちは、いかなる時もあなたと同じ目線で、あなたと同じ方向を向いて、課題解決に取り組みます。
私たちは何よりも「人」を大切にします。しかしながら同時に、人へ「依存」はさせません。あなたの会社の暗黙知を、誰でも再現可能な仕組みへと変えていきます。
「俺の背中を見て学べ」は、ときに組織の成長を止めてしまうことがあります。私たちは、あなたの組織の知恵を、データとプロセスとして言語化し、再現可能な状態へと落とし込みます。
私たちがいつまでも必要とされる関係は、本当の伴走ではありません。お別れの日を、最初から設計しておく。それが、私たちの流儀です。
私たちは、いかなる時もあなたと同じ目線で、あなたと同じ方向を向いて、課題解決に取り組みます。
私たちは何よりも「人」を大切にします。しかしながら同時に、人へ「依存」はさせません。あなたの会社の暗黙知を、誰でも再現可能な仕組みへと変えていきます。
「俺の背中を見て学べ」は、ときに組織の成長を止めてしまうことがあります。私たちは、あなたの組織の知恵を、データとプロセスとして言語化し、再現可能な状態へと落とし込みます。
私たちがいつまでも必要とされる関係は、本当の伴走ではありません。お別れの日を、最初から設計しておく。それが、私たちの流儀です。

代表取締役社長 兼 CEO
Achievement
CAREER PATH
大企業だけの「良い会社のつくり方」を、中小企業のとなりへ。
まずは、御社がいま抱えている課題についてお話をお聞かせください。

ご記入内容は info@banso-agent.co.jp 宛に届きます。
担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

ここに書いていないご不安も、初回の打ち合わせで遠慮なくお聞かせください。
加藤 英太|代表取締役社長 兼 CEO